Aplicación de las Transformaciones Económicas y Sociales en EPROMAP
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Desde la implementación de las Transformaciones Económicas y Sociales (TES) en nuestra OSDE de Construcción y Montaje, GECONS, la Empresa de Producciones Metálicas de La Habana, EPROMAP, asumió el compromiso de estudiar y analizar, de manera sistemática, cómo aplicar las medidas correspondientes a nuestro sector y a las particularidades de nuestra entidad. Este proceso, lejos de ser una simple recepción de directrices, ha implicado un ejercicio interno de diagnóstico, planificación y acción que involucra a todos los niveles de la organización.
Un proceso de estudio y análisis continúo
El punto de partida fue el entendimiento profundo del alcance de las TES. Conscientes de que las 176 transformaciones aprobadas abarcan 23 ejes temáticos y que el eje empresarial constituye el motor impulsor de los cambios, la dirección de la empresa, junto a las Unidades Empresariales de Base (UEB), inició un análisis pormenorizado de las normas jurídicas que respaldan este proceso. Esto permitió identificar con claridad las oportunidades y los desafíos específicos para nuestro giro productivo: producciones metálicas, terminaciones, estructuras ligeras y carpintería.
Medición del avance mediante un sistema de indicadores
Para garantizar una implementación ordenada y verificable, la empresa aplicó y puso en marcha el sistema de indicadores establecidos por la OSDE, que permite medir el avance real de cada medida. Este sistema se sustenta en los indicadores directivos establecidos para la empresa estatal, tales como la captación en divisas de los servicios de construcción, las acciones realizadas a favor de la comunidad, la creación de Mypimes Estatales o una Empresas Filiales, proyectos de implementación de fuentes renovables de energía, así como la aplicación de transformaciones laborales y salariales, y la exportaciones de bienes y servicios realizadas de manera directa.
Con indicadores propios que reflejan el impacto de las TES en nuestros procesos. De los 23 ejes, EPROMAP incide en 19. Del total de 176 TES, le son aplicables 69. De estas, se han identificado 143 acciones concretas y 87 indicadores de control. La medición periódica de estos indicadores no solo cuantifica el progreso, sino que permite corregir el rumbo y tomar decisiones oportunas basadas en datos concretos.
Trabajo en múltiples frentes
La aplicación de las TES en EPROMAP se despliega en varios frentes simultáneos, entre los que destacan:
- Fortalecimiento de la autonomía de gestión: Adaptación de las estructuras de dirección y de los procedimientos internos a las nuevas facultades otorgadas a la empresa estatal.
- Vinculación con actores económicos no estatales: Exploración de fórmulas de asociación que permitan incrementar la producción de bienes y servicios, sustituir importaciones y aprovechar capacidades productivas disponibles.
- Perfeccionamiento de la gestión de recursos humanos: Revisión de los sistemas de pago y estimulación, así como de la organización del trabajo, en consonancia con las nuevas disposiciones.
- Integración de la ciencia, la innovación y la calidad: Incorporación de resultados de I+D+i y de la vigilancia tecnológica como herramientas para elevar la competitividad de los productos y servicios de las UEB.
Las Transformaciones Económicas y Sociales representan una oportunidad histórica para que EPROMAP crezca y se vuelva más competitiva. Esta tarea la implementamos con responsabilidad, transparencia y comunicación permanente. En la empresa confiamos plenamente en que este proceso, asumido con responsabilidad y visión de futuro, nos permitirá elevar la eficiencia, mejorar la calidad de nuestros productos y servicios, y contribuir de manera más efectiva al desarrollo económico y social del país. El camino es exigente, pero los resultados que ya se vislumbran nos llenan de expectativas y ratifican que la transformación es el camino correcto.
